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  • 7種除濕模式;


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  • 前置白金抗菌濾網+銀離子除菌消臭濾網


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者吳家豪台北17日電)IBM今天提出台灣企業轉型所需迎戰的 5大挑戰,包括製造業轉型升級、科技金融帶來的質變量變、企業資安考驗、勞動力變遷、醫療需求,定調2017年為全球革命年。

IBM今天舉行新春媒體聚會,提出台灣企業轉型所需迎戰的 5大挑戰,包含「製造業轉型升級急迫性」、「科技金融帶來的質變量變」、「企業資安免疫力考驗」、「勞動力及員工福祉變遷」、「健康照護與預防醫學需求」,並以科技觀點提出解決之道。

會中也邀集麗臺科技、長榮地勤、關貿網路、財金公司、國泰金控、彰化醫院等合作夥伴擔任客座與談人,剖析台灣的製造、金融、資通訊、醫療現況。

台灣IBM總經理黃慧珠表示,回顧過去一年,是「非典」的一年,許多人關注川普當選美國總統、英國脫歐、科技演進對世界帶來的影響;在非典狀態下,資通訊科技每天對產業遊戲規則帶來的影響只會更多,因此IBM提出台灣企業面臨的5大挑戰。

黃慧珠說,IBM希望能以共創(co-create)的團購夥伴角色,和產業先進一同利用科技為社會創造共好的未來;無論是FinTech科技金融、 Watson解決方案、智能雲端服務、資安解決方案或是 POWER硬體架構,都能協助產業升級或企業轉型,提升競爭力並帶來新的價值。

她特別舉例,麗臺科技攜手台灣 IBM跨界轉型,將透過Watson Analytics蒐集數值,進行風險評估; IBM也協助長榮地勤打造智慧排班優化方案,即時解決複雜的排班問題。

此外,面對FinTech浪潮,IBM攜手關貿網路、財金公司、國泰金控,利用 API(應用程式介面)、區塊鏈、認知運算,提升互動、產品、流程及數據的效率;同時 IBM引進全球智慧醫療的創新應用,協助彰化基督教兒童醫院,以客製化、更即時的照護服務,提升病患的使用體驗。

黃慧珠認為,2017年為全球革命年,唯一不變的是科技將全面改變人類社會與生活。 IBM期待攜手客戶,持續協助產業升級及數位轉型。1060217

中國時報【吳垠慧╱台北報導】優惠專區

因為「田中央工作群」的努力,羅東文化工場、櫻花陵園等重要地標已成為外界提到宜蘭時的關鍵字,這群偏好舒適穿著、愛穿夾腳拖、異於一般印象中「一身黑」的建築師,如何建立台灣建築界的「異數」與「傳奇」?近期出版的《在田中央》揭開祕密。

書中由20多位當年身處第一現場的田中央人,細數楊士芳紀念林園、津梅棧道、櫻花陵園納骨塔、羅東文化工場乃至於近期的淡水雲門劇場等18件作品的思考、執行和轉折,「當事人」有建築師、工務經理、會計師、結構技師,有想法、有爆料、有吐槽,還有熱血情節,充分展現田中央個體尊重和自由精神。

1994年黃聲遠隻身從台北移往宜蘭展開建築創作生涯,身邊逐漸匯集有志者,有在地人,更多是從台灣各地前往宜蘭參與的年輕人,他們把宜蘭當家園,在被稱像「背包客棧」的「以工代宿」團體生活模式下,「認真地生活在山海之間」,打造出一批「樣子很不宜蘭,但需求是很宜蘭人」的廣義建築,他們早有領悟:「光蓋單一建築物是無法解決真正的問題」,所以他們還從事鋪路、造橋、清水溝等「跨界」設計。日本建築師小(山鳥)一浩形容,田中央工作群與黃聲遠,「是透過建築來耕作這個社會」。

「不停地跨越、破格、求自由,是田中央的本質」,「建築是我們的工具,可以幫助別人的工具」,常說自己是最不了解實際狀況的「老闆」黃聲遠,這些年來已經將他的「創作理念」散播出去,匯集出一股台灣建築的意志同盟,淡水雲門劇場是第一座走出宜蘭之作,也是讓田中央進入「漸漸沒有『黃聲遠』的田中央」時代,目前正進行外地委託案,《在田中央》的故事未完。

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